如何通過系統化管理提升連鎖店的供應鏈效能？
在當今競爭激烈的市場環境中，連鎖企業面臨的挑戰不僅來自於前端的銷售，還有後端供應鏈的效率和穩定性。供應鏈的運作越高效，企業就越能快速應對市場變化，提升競爭優勢。因此，對於擁有多個分店的連鎖企業而言，構建一個強大且靈活的供應鏈管理系統至關重要。
公司若有多店的經營模式下，不管是餐飲業或是零售業，都面臨以下難題要解決：
- 選購的用戶與最後决定採購的不是同一用戶；
- 供應商希望收到一張綜合訂單，而不是連鎖店的各店每天都分別每店一張訂單；
- 強化供應商價目表，以方便控制及過濾店App的選購（如店部門及車期等）；
- 下單時，有多種自動檢核防止犯錯，MOA(Min. Order Amount)等等。
- 收貨時，可馬上拍收貨單直達總部平台，不用等數天後總部才能對數。
不同的店，各供應商會有不同的車線及送貨日期，這就是物流的車期管理：
同時方案也提供一支Web App作店員作供應鏈的多種用途，
- Login
- 首頁
- 選購購物車
- 過濾功能
- 向供應商下單(電郵)
- 收貨
- 訂單記錄
- 訂單狀態
- 回頭紙
- 要求改單
- 點倉
- 設定
- 六檢
- ERP Integration
整合後的流程（如下圖）
傳統的供應鏈管理通常依賴於大量的人力協作與手工操作，導致數據不透明、響應速度慢以及資源浪費等問題。這些痛點不僅增加了企業的運營成本，也限制了其擴展能力。而透過專業的系統化管理，這些問題可以被大幅優化。